为进一步加强新形势下支部党建工作，切实加强“四强党支部”标准化、规范化建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，赣州国际陆港发展集团有限公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面落实新时代党的建设总要求，在国资系统党委的正确领导下，启动了党建品牌创建工作。

品牌LOGO和寓意

“港为人先”党建品牌的创建依托于赣州国际陆港的发展蓝图，并紧密结合了南康当地的历史文化底蕴与现代化发展的步伐。整体取自“敢为人先”的谐音，寓意着赣州国际陆港从无到有、从小到大，不断实现着自我超越的创造精神，秉承着南康“无中生有、有中生特、特在其人、人联四方”的特性。

品牌LOGO整体造型契合赣州国际陆港标志，以飘扬鲜艳的党旗为引领，寓示着党建引领着我们前进的方向；一辆疾驰而来的中欧班列代表了赣州国际陆港的立港之本、兴港之基；下方为陆港本色——天蓝色打底，配以绿色增添灵动和可持续，又似浪花朵朵，既代表陆港集团各项业务通江达海，又寓意着陆港集团乘风破浪、勇立潮头、开拓进取。

“港”指的是赣州国际陆港发展主体，作为赣州国际陆港的基层党组织，赣州国际陆港集团公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，它不仅在物流、贸易等领域取得了显著成绩，更在推动区域合作、促进文化交流等方面发挥了积极作用。

“为”指的是担当作为，突出表现在赣州国际陆港围绕主责主业和区委区政府的决策部署，积极作为，敢于担当，善做善成，不断书写发展新篇章，这也是整个党建品牌的核心所在。

“人”指的是发挥人的主观能动性，尤其是党员的主观能动性。这种能动性，不仅仅是简单的行动力或执行力，更是一种深层次的思考、创新和担当。

“先”指的是一方面发挥党员的先锋模范作用，党员作为党的基层细胞，其先锋模范作用的发挥，直接关系到党的形象、凝聚力和战斗力。另一方面打破思想禁锢,激发工作活力，敢做敢想，勇于创新改革，书写高质量发展新篇章。

创新举措

陆港集团党支部紧紧围绕高质量发展首要任务，深入打造“港为人先”党建品牌，坚持以实施“六大攻坚”为抓手，着力在干部队伍攻坚、集团管理攻坚、廉政清风攻坚、班列物流攻坚、市场经营攻坚、项目建设攻坚等方面破难题、促发展，积极打造全方位物流通道，提高枢纽经济，不断提升陆港开放能级和区域经济的互联互通水平，在实践过程中诠释了“港作为、港担当”，成为推动陆港党的建设和组织发展的重要力量。

干部队伍攻坚

以培育人才为先，队伍建设勇挑担

坚持党建引领业务，将党建工作与业务工作紧密结合，确保两者相互促进、相得益彰持续深化。“党建+业务”的融合模式，旨在通过党员的先锋模范作用，推动业务工作的创新与发展。

一方面，注重发挥党员的示范带头作用。在业务工作中，设立党员先锋示范岗，处处敢于亮身份，难题、困境由党员冲锋在前，带头用高标准的要求服务客户，跑业务、跑订单，用实际行动践行共产党员的初心和使命。另一方面，加强党员的教育和培训，提高党员的综合素质和业务水平。通过开展形式多样的学习活动和业务培训，使广大党员职工不断更新知识、提升能力，更好地适应新时代的要求和挑战。此外，还不断建立完善党员考核机制，定期对党员的工作表现进行评价和反馈。通过考核机制的激励和约束作用，进一步激发党员的积极性和创造性，推动他们在业务工作中发挥更大的作用。

集团管理攻坚

以党建引领为先，公司治理严规范

以大型国企的先进管理经验为借鉴，全面审视和梳理自身的规章制度，确保各项规定既符合市场规律，又符合企业发展实际。

一方面，进一步加强“第一议题”制度的实施力度，进一步完善党组织前置议事程序，将预研预判、风险评估等工作前置，为决策提供更为全面、深入的信息支撑。严格落实好“三重一大”制度，将党的政策、重大决策放在会议议程的首要位置，做好人员、薪资等重点方面的精细化的管理工作，出台集团薪酬管理、员工行为守则、重大事项报告等制度办法。

另一方面，推进陆港集团与子公司所有权和经营权相分离，不断完善高效统一、市场化的运行机制。明确陆港集团为口岸、综合保税区基础设施建设管理运营主体，将综保集团公司、国际物流公司调整为陆港集团全资子公司。聚焦物流和贸易两大主责主业，布局10个全资子公司，负责发展市场化业务。将党的建设写入各个公司章程，确保党的领导和党的建设在公司发展中发挥引领核心作用。

廉政清风攻坚

以检视整改为先，作风建设转新态

聚焦审计、巡察发现问题整改，聚焦腐败易发、多发的重点项目、关键岗位、薄弱环节开展全覆盖、无死角排查，共计梳理出62个廉政风险点，制定风险防控措施85项，进行自查自纠并进行整改。

一方面班子成员结合分管领域切实加强一线指导，示范带动各部门、子公司压实主体责任，扎实做好问题整改全过程跟踪问效。通过组织参观学习“廉政课堂”“廉洁画展”、廉政警示教育基地等活动，注重政务作风的培育。常态化开展谈心谈话、上党课和外出研学等党员活动，深入了解干部的思想动态和工作情况，及时发现和解决存在的问题，促进干部之间的团结和协作，共同推动事业发展。

另一方面树立赶超“一流”的追求，培养加速“进位”的姿态和争当“闯将”的激情。凡事对标一流，努力追赶一流，敢于超越一流，通过比能力、比作风、比效能，推动工作的进步，实现发展的进位。把干部的激情充分释放出来，使大家都有一种舍我其谁、一马当先的豪迈气概，争当开拓奋进的虎将、攻坚拔寨的猛将、善作善成的干将，面对难点堵点冲锋陷阵，面对发展困境杀出一条血路。

一是响应“一带一路”政策，目前启用的中欧(亚)班列覆盖中亚五国及欧洲20多个国家100 多个城市，内贸班列通达国内主要物流节点城市，已累计开行中欧(亚)班列突破 1600列，铁海联运“三同”班列和内贸班列突破20000 列，开辟了一条中部陆海新通道。

二是探索推出“联运中转”转关模式。通过多式联运“一单制”“一箱制”，推动全程铁路海运互认互通，推出“一站式”跨境物流服务平台，为企业提供高效跨境物流服务，极大地提升了当地企业贸易便利化水平。

三是提升了组合港运营质效。成功复制“赣深组合港”模式，开通运营“赣穗组合港”，常态化运营“赣深组合港”“融湾号”“赣穗组合港”，降本增效明显。

四是提升了专业化运输能力。开行了肉类、果汁冷链班列新能源汽车专列，其中创新开通赣深新能源汽车多式联运通道，短短2个多月时间发运新能源汽车6500多辆，货值约8亿元。

市场经营攻坚

以转型升级为先，市场运营提实力

陆港集团不断优化国有资产配置，配齐配强各公司经营班子，子公司负责人全部由党员干部担任，集团高管党员占比达到80%，党建带动业务成效明显，公司运营效率得到进一步提高。

一方面市场化转型取得重要成效。10家全资子公司有6家子公司全面开展了市场化经营，实际占比75%，集团营收从2021年的10亿元猛增到2023年的47亿元,预估2024年可实现营收近55亿元。业务涉及中欧（亚）班列运输、海铁联运贸易、航空运输、木材贸易、快消品贸易、水果贸易、粮食贸易、进口汽车贸易、二手车出口等等。

另一方面主责主业市场化运营成效明显。物流板块方面，形成了以铁路运营、陆海通科技、国际物流等3家公司为业务主体的物流板块布局；贸易板块方面，以融通实业、全球易科技、汽车小镇等公司为主体，优化了贸易板块布局，2024年两大业务板块营收均实现了大幅增长，截止到11月，贸易板块营收41.09亿元，物流板块营收5.22亿元，营收突破亿元以上的子公司有4家。

项目建设攻坚

以创新发展为先，项目推进拼成效

以赣州国际陆港、综合保税区、跨境电商综试区、进口贸易促进创新示范区“四区融合”发展为着力点，组建“综保区项目”“国贸中心项目”“木材集散中心项目”“购物公园项目”“中欧国际制造产业园项目”“新能源商用车换电项目”等5个重点项目攻坚专班，由党员干部带头，在打造国际物流枢纽、发展枢纽经济、推动融湾战略方面实现了新的突破。

其中，赣州综合保税区（新址）顺利封关运行，不到一年时间，提前完成了综保区各项基础设施和监管设施建设，以“零整改项”顺利通过国家正式验收。2024年1月9日，赣州综合保税区（新址）首单业务正式开通。截至2024年11月底，综保区已注册入区企业41家，其中跨境电商企业22家、保税物流企业4家、保税加工企业5家、保税维修企业1家、物流贸易8家、保税服务1家。

2024年新能源商用车换电车项目启动以来，效果显著，吸引众多汽车品牌合作，该项目做大资产规模和现金流的同时，也有力地推动南康换电产业和绿色园区跨越式发展。

未来，“港为人先”品牌将继续秉持创新、开放、合作的理念，不断推动赣州国际陆港的升级发展。按照“走在前、勇争先、善作为”的要求，围绕建设“枢纽节点、开放高地”的发展目标，深化对内对外开放，着力打造中欧班列集结中心、进出口货物集散中心、国际贸易服务中心、跨境电商集拼中心，主动服务和融入新发展格局,努力成为赣州对接融入粤港澳大湾区桥头堡排头兵，江西高水平对外开放新高地，内陆枢纽经济发展示范区。